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1月22日，東莞交投集團2024年度工作總結(jié)暨2025年工作部署會議在集團本部9樓報告廳舉行。集團黨委、董事會成員，高級管理人員，集團高級總監(jiān)、中層干部，一級子公司班子成員以及集團本部全體員工等在主會場參會，各直屬企業(yè)設(shè)分會場以直播形式收看收聽。集團黨委副書記、總經(jīng)理李斌峰主持會議。
會上，集團黨委書記、董事長劉波以“居安思危志長遠(yuǎn)，知難而進啟新程”為題作年度工作報告。報告全面總結(jié)了2024年集團取得的各項成績，詳細(xì)闡述了集團2025年整體工作思路及部署要求。過去的一年里，在市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，東莞交投集團在巨大挑戰(zhàn)前、在轉(zhuǎn)型陣痛中展示出足夠的韌性，集團發(fā)展基底得到進一步夯實。
下面，一起來了解一下集團2024年度工作總結(jié)，看看在過去的一年里我們?nèi)〉昧四男┝裂鄣某煽儭?/span>
遠(yuǎn)慮者安，無慮者危。劉波表示，40年來，東莞交投集團與東莞共同成長，取得了有目共睹的成績，也積累了許多制約進一步發(fā)展的問題。“面對新形勢、新要求，我們要以站上新起點的決心，鼓起再創(chuàng)業(yè)的干勁，直面挑戰(zhàn)、知難而進，為了集團的長遠(yuǎn)發(fā)展想在一起、干在一處，力爭用3~5年的時間，再造一個新交投！”劉波說。
2025年，集團將立足國企改革深化提升行動新要求，直面企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新挑戰(zhàn)，把握粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、“百千萬工程”、新質(zhì)生產(chǎn)力等發(fā)展機遇，深度融入東莞“交通強市”戰(zhàn)略，向科技手段要動能、向項目管理要效益，推動企業(yè)“市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，聚焦經(jīng)營管理穩(wěn)存量，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展拓增量，聚焦企業(yè)改革促轉(zhuǎn)型，聚焦黨業(yè)融合強黨建，全方位增強綜合競爭力。
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