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2月5日、6日，省、市相繼召開了高質量發展大會，對新一年的高質量發展工作進行了全面部署。2月7日上午，東莞交投集團迅速組織召開專題會議，由集團黨委書記、董事長劉波傳達省、市高質量發展大會精神，并部署集團下一階段工作重點，動員集團上下統一思想、凝聚共識，以更高站位、更實舉措推動高質量發展邁上新臺階。會議由集團黨委副書記、總經理李斌峰主持，集團黨委成員、高級管理人員及集團公司各部門負責人在集團本部參會，各級企業領導班子成員、中層及以上人員通過視頻會議形式參會。

劉波在會上指出，按照省市的工作部署，2025年集團承擔的投資任務超過100億元，同時莞深、常虎兩條高速改擴建工程進入了施工的白熱化階段，“邊施工邊通車”的運營新常態也對集團的管理水平提出了新的挑戰。劉波要求，為貫徹落實好上述目標任務，集團上下要保持高度的政治站位和具備充分的思想覺悟，從推動全省全市高質量發展的全局出發，以“再造一個新交投”的決心，持續發揚奮勇拼搏、敢于創新的精神，緊抓省、市大力推動高質量發展的機遇窗口期，全力推動全省全市以及集團的高質量發展。2025年，集團將從以下三方面重點發力：

穩住業務“基本盤”

立足全市綜合交通產業投資集團功能定位，通過精細化、規范化、流程化，推動各項業務提質增效，穩住綜合交通業務基本盤。

1大力推動項目建設。全面開展計劃運營管理，進一步完善質量和安全體系，加快辦理前期手續，加強協調征地拆遷，完成100億元的投資目標任務，其中一季度完成投資20億元，實現“開門紅”。重點推進中洪路、公常路改造工程等3個項目按時完工，加快常虎和莞深高速改擴建、環莞三期、人民醫院TID等項目建設，推動可園隧道工程、環城路升級改造工程、石大路南延接深圳龍大高速段工程等5個項目如期開工。

2優化提升出行服務品質。進一步提升高速公路通行體驗，加快高速公路運營數字化管理平臺建設進程，持續保障常虎、莞深改擴建路段安全暢通，加強綠美通道建設，推進高速智慧化建設。堅定發展精細化、定制化公交業務，重點聚焦學生、園區細分市場需求，全年新增定制專線不少于40條。重塑停車管理格局，開展“莞停車”運營平臺重建升級，推動2025年內新增上線運營泊位5000個。推動“交通+文旅”深度融合，加快打造特色高速公路服務區，深度挖潛公交服務產品與文旅消費的融合點，推動水上客運業務向文旅方向轉型。

培育發展“新動能”

積極響應省市高質量發展大會關于建設現代化產業體系的號召，立足綜合交通產業鏈主企業的優勢，積極謀求業務產業化機遇，打造第二增長曲線。

1聚焦新興產業和未來產業，大力發展低空經濟，積極探索“低空+”應用場景，共建松山湖低空經濟創新先導區，推動新型低空融合型中試起降基地建設。

2加快交通能源業務布局，推進交通能源業務整合，加快新能源充換電基礎設施投資進度，探索“光儲充”一體化模式和“交能融合”，推動從莞高速光伏、彩色光伏等試點項目。

3推動數字化賦能，推進智慧交通發展，探索人工智能在不同交通應用場景的運用。

4積極拓展交通上下游產業，重點推動養護業務提質增速，創新探索養護管理模式；探索綠化產業體系，打造綠化苗圃基地；推進預制裝配產業發展，發展預制護欄產業。

打造企業“新風貌”

深刻認識國企改革深化提升新要求的重要性、企業高質量發展新挑戰的緊迫性，以及集團當前發展瓶頸的嚴峻程度，以刀刃向內、自我革新的勇氣，全力推動企業“市場化、專業化、產業化、數字化”轉型，打造交投“新風貌”。

1持續深化國企改革，緊扣國企改革深化提升行動，推動“瘦身健體”和虧損治理，持續完善公司治理、強化市場經營機制、完善創新機制。

2提升市場化、專業化程度，健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，建立市場化、專業化、績效化選人用人“三導向”體系，搭建系統的人才培養體系。

3推動黨建與業務融合，推動政治引領與戰略目標、黨員攻堅與重點工作、黨管干部人才與市場化選人用人三方面深度融合。

劉波強調，省委、市委已經吹響高質量發展新一輪沖鋒的號角，集團上下要切實把思想和行動統一到省市高質量發展的目標任務上來，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，趕前抓早、全力以赴投入到高質量發展的各項工作中去，全力跑出交投加速度，助推東莞以更厚實的硬實力擔負好經濟挑大梁重任，為全省全市高質量發展貢獻更大力量！

會議還對復工復產工作進行了布置。目前，集團正緊鑼密鼓推進各項目復工復產，截至2月6日，13個在建項目中已經有9個實現復工，復工率達69%，達到市委市政府工作要求。下來，集團各單位將繼續積極有序推進相關工作，按照既定計劃于2月13日前實現全面復工；并同步做好安全防范工作，始終堅持“先自查自改、后復工復產”的原則，切實做到安全培訓到位、安全管理到位、應急救援準備到位，全力護航一季度“開門紅”。